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  • 国企改革背景


    国企改革伴随着我国的改革开放,风雨兼程,至今已经四十年了。四十年来,国企改革沿着市场化的方向,先后经历了放权让利、现代企业制度和国有资产监管等阶段,已进入崭新的时代。按照十八届三中全会决定所作的判断,目前我国的国有企业大体上已经和市场相融合,决定中“管资本为主”和混合所有制的论述为国企改革提供了新的突破口。党的十九大报告中明确指出,要推动国有资本做强做优做大,深化国有企业改革,发展混合所有制,培育一批具有全球竞争力的世界一流企业。

    然而,国企改革,知易行难。既有沉重的历史沿革和强大的发展惯性,又有各种内部存量和增量改革的现实难题,中国的央企、地方国资企业、各级国企监管机构等各个层面的企事业单位如何从治理和管理等各方面取得改革突破?如何实现在国资监管、国企股权、国企运营三个层面的核心改革内容落地?如何抓住国企改革的契机,将国有企业发展推向新的高度?


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    AMT将为央企及各级地方国企在改革过程中提供战略、治理、组织/人、运营、IT等各层面的咨询服务,包括十三五战略规划、股权激励、董事会治理、资产重组、组织重组、流程优化、运营提升,信息化规划/实施/运维等,从而推动国企发展“双轮驱动”:一个是以产品市场化为核心的经营管理,另一个是以资本运筹为核心的资本市场化。